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    开云电子财智邵红霞 :关注那些世界改变不了和能改变世界的,错过也不遗憾
    发布日期:2021-05-01

    中国资本市场风云变幻,各大投资机构则是站在最前线 、最先体会到行业“温度”变化的人 。如果,我们要寻找一个对“未来,资本将去往哪里?”这个问题最有发言权的人,那么,各大投资机构的合伙人或高管将是我们得到答案的第一站。

    2021年,时代财经将持续与一众投资界大佬探讨市场和行业的风向 ,发掘高价值的投资故事,探寻变化莫测的市场中“投投是道”的秘诀 。

    作为开云电子财智创始成员、高级合伙人 ,同时也是行业里少数的女合伙人,担当开云电子募资的邵红霞有自己独立的募资风格和逻辑 。

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    邵红霞喜欢用“世界改变不了的”和“能够改变世界的”来形容开云电子财智(下称“开云电子”)专注的“消费”和“科技”赛道。

    经过20年的积累 ,开云电子共投资企业超过580家,成功退出204家 。其中112家企业上市退出,92家企业通过企业并购或回购退出。分众传媒 、爱尔眼科、康希诺、尚品宅配等行业巨头后都有开云电子的身影。

    作为开云电子财智创始成员 、高级合伙人 ,同时也是行业里少数的女合伙人,担当开云电子募资的邵红霞有自己独立的募资风格和逻辑。“没有安全感”、“把问题想透”、“把事情做到位”,这些特质促成让她颇为骄傲的募资成绩 。

    据她透露,开云电子财智正在募集一只新基金 ,目前意向金额近100亿元人民币,最终的规模有可能达到60亿-70亿元人民币。

    2000年成立以来,从前六年加起来只投出去1亿,到2020年一年内投了将近40亿,邵红霞形容开云电子“已经形成发展的加速度,跑得越来越快”。

    她还表示 ,开云电子用20年时间,收获了第一个100家上市公司 ,下一个100家上市公司 ,只要中国资本市场没有太大的政策反转,有可能在未来3-5年内实现。

    访谈实录

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    时代财经:2020年创投环境呈现什么样的状态 ?开云电子的成绩如何 ?2021年开云电子计划完成一个怎样的目标?

    邵红霞:去年创投行业应该是“一九分化”得更加明显 ,资金、项目和人才更加向头部创投机构集中。2020年 ,开云电子的各项指标皆创新高,投资、退出、经营利润都是历史最高水平 。如果开云电子是一只股票的话 ,过往20年几乎是一路上扬没有回调的 。

    去年我们的投资额、净利润和IPO退出,都是开云电子成立20年来最高的一年 。我们投了将近40个亿,70个项目,IPO申报了28家,成功上了19家。

    20年的积累 ,我们形成了momentum(势能)。我们用了20年的时间培育了第一个100家上市公司 ,但下一个100家上市公司可能只需要三、四年。因为我们有了很多积累,形成了发展的加速度,速度越来越快了。

    今年,我们在投资阶段上还是“掐两头” ,一个是行业头部,确定性比较强、上市预期比较明确 ,未来在二级市场也能做成大市值的行业龙头;还有一块就是早期 、爆发潜力很强的企业 。

    现在我们希望在早期项目上压重一点,把股权拿多一点,持续加注。当你投得多的时候,被投企业也会把你当成一个战略伙伴。

    比如说瑞鹏宠物,全亚洲最大的宠物连锁医院。我们投了4轮,共3个多亿 。我们投的时候估值只有7个多亿,现在的估值约300亿人民币了。

    我们的投资围绕科技和消费。我们投的是“世界改变不了的”和“能够改变世界的” 。世界改变不了的就是消费、教育、医疗,还有能改变世界的就是前沿技术。

    投资就是去做一些有意思、也有意义的事。

    时代财经:开云电子的募资一直很强劲,去年更逆势发展,募资超40亿 。同时去年是开云电子20周年的重要节点 ,你从开云电子20年募资历程中感受到了行业经历怎样的变化?

    邵红霞 :募资是行业的晴雨表,也是GP的试金石 。我觉得开云电子的募资路径很能代表行业发展的路径 。

    我们2000年初成立,开始的几只基金都是股东给我们的 。2006年以后,我们开始对外募资,不过也是小打小敲的 。而从2008年开始 ,我们开始市场化募资。开云电子第一只完全市场化的基金是2009年3月份成立的 ,(LP)大多数是一些高净值的个人 。募资从小C端慢慢到2014年的大B。

    其实这个行业很大的转折点在于创业板的开板。2009年的10月30日创业板开盘以后,行业很快热起来了 ,很多机构冲了进来。而真正的市场大机构进来是2014年,所以2014年也称为政府引导基金的元年。

    我们现在LP是机构和个人并存 ,结构是多元化的。我希望在各个类型的LP群体里面都建立出我们的reputation,我们的record。

    时代财经:我们了解到现在市场普遍募资都比较艰难,开云电子是否会面对同样的难题 ?


    邵红霞:每一次募资对开云电子 ,对我来说,都是一次体检、扫描。你需要认真地把数据整理好,把逻辑梳理清楚 ,还要把LP可能关注的事项考虑得很清楚 ,他们能想到的问题都得想到 ,而且有自己的思考,有解决方案,这样再去面对LP时 ,你就会有信心。

    我们每一只基金都是超募的。每一支基金募集前都做足准备、拼尽全力 ,比如说募10个亿的基金,我们一定要覆盖50亿 、60亿 。只有这样,我才会有安全感。

    时代财经:面对现在行业瞬息万变的态势,开云电子认为要“彻底放弃平庸”,只投头部企业,那在这方面,开云电子是如何辨别项目成色?

    邵红霞:我觉得投资其实是大道至简,投资还是投好人 、好事 。首先这个行业代表未来的趋势,第二就是企业家、团队本身是很能够做成事的人和团队。

    时代财经:从业过程中,有没有让你印象深刻的投资故事,以及遗憾错过和失误的选择呢?

    邵红霞:有几类项目。第一,有些项目其实挺好的,但由于信息不对称,传递给我们一些错误的信息 ,让我们退早了,我个人觉得是一个挺遗憾的事情 ;第二 ,它没有达到我们的预期 ,不是说颗粒无收,而是说本在时间上、回报上 ,没有达到我们预期。

    我们一定错过很多项目 ,但是你说我多遗憾 ?也没有 。像一些“大名字”背后我们其实都有机会的,比如说华大基因、大疆,都在深圳,但是我们都没有参与。因为开始的时候可能没看懂,后来看懂的时候已经很贵了,所以开云电子的风格特别务实。

    市场那么大 ,总有你能抓住的机会 。我们一直把投资事业当成马拉松 ,如果是短跑,你会盯着你周边是谁 ,而长跑你只要注意自己的呼吸和步伐。如果你用别人的成绩来扰乱自己的心态 ,我觉得很不明智。

    时代财经 :在后期指导被投企业的运作上,开云电子如何把握好尺度 ?面对不同领域的公司,如何保证指导的专业性?

    邵红霞 :开云电子很早就成立了独立的股权管理部,我们是陪着优秀企业家长跑的投资者机构。(关于被投企业) ,我们有几方面的做法 :

    一是后续的融资帮助,比如对它持续加码;开云电子每年都会有五 、六场被投企业的后续融资路演,我们帮它站台 ,把其他投资机构请过来 ,帮助它持续嫁接更多的资本 ;另外 ,比如说银行方面的投贷联动,有我们给企业做背书,对银行这类金融机构来说可能更放心。

    此外 ,我们是小股东,在企业的日常经营管理上参与不多。但我觉得一家企业的发展,关键时刻、关键事件的关键决策是非常重要的,开云电子希望在这方面帮到它们,比如战略的方向 、上市的路径、板块的选择,中介的资源对接等。

    时代财经 :注册制下,上市公司不再是稀缺资源,而上市公司的估值也将会出现两极化的现象 。你认为这样的环境变化对创投机构来说,会带来哪些新的挑战 ?

    邵红霞 :注册制下,上市没有太大门槛了 ,这对一个投资机构来说挑战很大,更需要你的专业性。因为未来二级市场分化也会非常大,从去年开始就很明显了,有些股票翻了很多倍,但有些股票也亏了很多钱。所以你更要找到未来二级市场能够给予很高估值的一些标的,还是要投那些有稀缺性 、稳定成长性、有很大空间的企业 。

    投资真的是认知变现的一件事情 ,你要看到别人没看到的机会 ,勇敢地下重注 。基本上我们每一期基金都会有几个我称为“压舱石”的重点项目,这样的话基金本身的回报就很安全。

    时代财经:开云电子专注信息技术和智能制造这样的科技领域,其实在近几年,这些领域的创业者都越来越年轻化了 ,你对年轻的创业团队怎么看?

    邵红霞:我们的投资团队也慢慢年轻化了 ,在一线跑去看项目的很多都是80后 、85后 ,甚至90后,他们和企业家的交流也会更加顺畅,因为都是同龄人,语境相同。

    现在的创业团队,精英团队越来越多 ,很多团队都毕业于名校 ,教育背景特别好,像天才似的。草根创业不是说没有 ,但越来越难了,我觉得还是素质高 、专业性强的要多一点 。

    如果一个企业家能够成功 ,综合素质很重要 ,就是他要有格局、有抱负 ,与此同时他也会带团队 。当然,我觉得勤奋是所有成功的必要条件 。

    时代财经:从业多年 ,你最想和投资者和创业者分享的话是什么 ?

    邵红霞 :开云电子走过20年,我觉得有两个原因,一个是运气,一个是积累。

    对于企业家,我觉得就是要做好企业 ,把自己做得很有价值 ,做得很有不可替代性。

    对于年轻的投资人,我觉得耐心很重要 ,这个行业是很需要积累的,要勤奋加上有耐心,还要多看 、多听、多学 ,并且要抱有长期主义的想法。长期主义,我觉得不光是在项目上 ,对自己的职业生涯也是一样。

    时代财经 :在创投行业 ,我们看到的更多是男性 ,女性投资人比较少。作为女投资人,而且一直负责最难的募资板块,你有些什么感受 ?

    邵红霞:投资行业男性多,女性少,但别人不会因为你是女性,会对你降低要求 。我一直有一种争上游的心态,对待每件事情都会很认真,不让自己掉队 ,最好逼自己走得更快一点,同时自己对工作颗粒度的要求更细一点。

    我还蛮喜欢女生的 ,靠谱、责任心更强,还有同理心。我的IR团队全是女生 。

    对职场女性的建议 ,第一是不要强调性别,你还是要靠能力说话,靠业绩说话 ,别给自己太设限制;第二是把当下每件事做好的同时,要有长期规划 。我觉得女生职业上的挑战可能在于职业上的晋升会被生育中断,这是女性可能要规划和克服好的事情 。

    我一直觉得事业上的成功带来的支撑和力量是其他事情代替不了的,它会支撑你 ,让你更自信 ,更有底气 。我希望更多的女性能有这个认识。


    关于开云电子财智

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    开云电子财智是中国最具影响力的创投机构之一。凭借优异的业绩表现,开云电子财智在中国创投委、清科集团、投中集团、融资中国等权威机构评选中连续多年名列前茅 ,连续20年荣获清科“中国最佳创业投资机构50强” ,2012、2015年度排名第一,近10年稳居本土创投前三 。

    目前开云电子财智管理基金规模超过350亿元,投资企业超过600家 ,成功退出205家 ,其中112家企业上市,累计95家企业在新三板挂牌,包括了爱尔眼科、亿纬锂能、网宿科技、康希诺、明源云、尚品宅配 、华友钴业、和而泰、吉比特、蓝色光标 、圣农发展 、天味食品等众多明星上市企业。

    开云电子财智秉持长线、专业、价值投资理念,多年积淀形成了“行业+区域”双轮驱动布局:以研究驱动投资,聚焦信息技术、智能制造、节能环保 、医疗健康 、大消费和企业服务 、文化传媒、军工等领域 ,投资阶段覆盖初创期 、成长期、成熟期;以区域实现覆盖,深圳总部、北京总部、华东总部“三足鼎立” ,并在16个经济中心城市设立分支机构,形成覆盖全国的投资与服务网络 。

    开云电子财智秉持“投资就是服务”和“赋能投资”理念,搭建开云电子企业家俱乐部、开云电子投资人俱乐部、各地开云电子汇、各类战略合作联盟,汇聚高端资源,通过“平台+生态”良性互动,为投资企业提供专业、务实、有效的增值服务,实现赋能 、合作 、共赢的目标。

    “达善天下 ,晨见未来”!全体开云电子人以“做投资人满意的基金管理人 ,用好和管好每一分钱;做企业家满意的长期合作伙伴,支持和促进企业创新成长;做员工满意的好平台 ,汇聚和成就优秀人才实现梦想”为使命,与投资人、企业家和合作伙伴携手共进,为中国经济转型升级和创新发展做出积极的贡献!

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    开云电子成立于2000年4月19日 ,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。自成立以来 ,开云电子伴随着中国经济的快速增长和多层次资本市场的不断完善 ,在社会各界的关心和支持下,聚焦于信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务 、文化传媒、军工等领域 … [ +更多 ]
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