七月鹏城，热情如火。2019年7月3日-5日
，我们与近300名LP再次相约深圳
。一年一度的开云电子LP大会在金茂万豪酒店隆重举行
。

三天
，紧锣密鼓的召开了
：创富、创盛世、恒泰瑞、恒胜、创丰、创坤

、创联、创通共八期基金的LP大会，开云电子全体合伙人、基金管理团队和投资团队出席了此次大会。

2019年是开云电子成立第19年。每年的LP大会
，我们都在不断升级迭代
，特别是在当前错综复杂的形势下，我们希望借LP大会之机，输出观点、输出智慧
，搭建平台，增进合作

。希望为LP全方位呈现开云电子的升级
，为大家带来思想的盛宴。

在7月4日上午的全体LP大会上，开云电子财智创始合伙人
、董事长刘昼代表开云电子致辞。刘昼董事长指出，贸易战是个长期的斗争过程，在错综复杂的经济格局下，行业洗牌惨烈的背景下，开云电子作为头部GP，我们首要的职责是对投资人负责
，用好投资人的每一分钱
，来履行我们的天职——信托责任。作为一个资管公司我们要规范诚信
、专业投资，对内要经营好团队
，要持续敬业的发展
，要重视人的作用
、重视团队的作用
。面对未来，我们一直坚信中国的经济会向好、坚信中国的资本市场会向好，坚信本土创投行业会向好。我们也非常感谢在座各位投资人对我们的信任与支持！

开云电子财智创始合伙人
、董事长刘昼致辞

过去的一年
，是国际形势、宏观经济、金融市场错综复杂的一年，从黑天鹅到灰犀牛，从去杠杆到贸易战

，从科创板到注册制
，是大国博弈走向纵深的一年，是经济金融发生剧变的一年。开云电子财智合伙人
、高级副总裁邵红霞以《开云电子的2018》为题
，立足于大变局之年，从宏观经济到行业现状以及“募
、投、管、退”等多角度、全方位的总结与剖析了开云电子在过去一年里的发展状况与重点工作
。在世界经济大环境不确定、中国私募行业压力巨大的情况下
，开云电子在“募、投
、管、退”各方面都保持良性发展态势。募资方面，2018年
，在行业资本寒冬之时，开云电子逆势完成总规模60亿的新基金募集
；投资方面，我们珍惜子弹、精准布局，项目审核更为严苛，全年完成了48个新项目投资和11个二轮增资项目；在二级市场波动的背景下，开云电子贯彻“坚决减持”方针，全年累计减持24.45亿元
，全年向投资人分配收益21.92亿元
，均创历史新高。退出方面
，开云电子推进多元化退出，2018年至今有9家被投企业成功上市，十几家企业通过并购或回购退出，新增了23家企业IPO预披露。

开云电子财智合伙人
、高级副总裁邵红霞发表演讲

此次LP大会，汇聚了开云电子最重要的战略机构LP
，几乎囊括了行业里所有顶级机构。其中，福田引导基金，作为政府引导基金的排头兵，成立仅三年
，管理1600亿，深度调研几百家管理人
，积累了大量实战经验和行业洞见。此次大会
，我们荣幸邀请到福田引导基金投资有限公司董事长王仕生博士，为我们分享福田引导基金的战略抉择。福田引导基金从顶层设计+制度保障方向切入
，通过引导基金的放大效益
，十倍引导社会资本，打造金融科技产业集聚区
，赋能传统优势产业，重点扶持战略新兴产业发展
，推动新兴产业结构转型升级。开云电子，作为扎根深圳


、落户福田的机构，感恩福田引导基金的大力支持

，也将投资培育更多优秀的企业、回报政府
、造福福田。

福田引导基金董事长王仕生发表演讲

投资即投人。

开云电子的创始团队，脱胎产业、草根出身，以湘军气质、土狼精神，带领开云电子奠定了今天的江湖地位。

19岁的开云电子，成年礼完成
，新的阶段，开云电子少壮派们独当一面，带领开云电子保持冲劲，保持活力的走进新时代。

此次LP大会，我们精心安排了圆桌论坛，负责开云电子投资
、风控
、投后管理
、资产管理的少壮派们闪亮登场
、集体亮相，畅谈新时代下的投、管、退升级进化。

三天，创富、创盛世
、恒泰瑞

、恒胜
、创丰、创坤、创联
、创通共八期基金的深度沟通会紧锣密鼓的召开
。会上
，基金管理团队分别就上述几期基金的财务情况
、已投项目运行及未退出项目的退出安排、基金的投资策略及减持策略对投资者作了客观、翔实的报告。为促进沟通
、增进互信，今年我们邀请了业务合伙人与投资经理参与到各个基金沟通会的项目汇报中，为投资人提供了更详尽
、全面的项目情况汇报和退出方式的规划与剖析。作为基金管理人，我们时刻感受到身上的责任和压力。我们一定不负重托，继续努力，用更好的业绩回报投资人。

开云电子感恩LP的信任与支持，珍视LP的意见与声音。就会上LP提出的问题与诉求
，我们将进行细致全面的梳理、反馈与落实。不断提升管理水平、服务水准。

开云电子愿景：做让LP满意，用好和管好每一分钱的基金管理人。