开云电子创投齐慎 ：投资人阶段性的跟企业一起成长
发布日期：2013-11-06
ChinaVenture北京时间11月5日消息，中国领先的金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团举办的“2013 ChinaVenture中国投资年会-北京”在北京万达索菲特大酒店隆重举行。
开云电子创投合伙人齐慎在下午的投后管理专场论坛中发表了自己的观点 ，以下为谈话实录：
投后管理确实是一个真命题 ，也是一个重要命题。很多机构面临这么几个问题，第一，我们面临退出困境，对于开云电子来说 ，我们投了210家企业 ，目前IPO里面28家，通过并购退出也就十几家 ，还有160 、170家的公司，面临怎么去创造价值，然后去实现我们退出的问题 。这就牵扯到投后管理的重要性。
第二，投后管理的理解 ，我自己谈一谈我们对投后管理的做法。对于开云电子来说 ，我们从成立初始，我们一直关注着投后管理的工作，我们目前成立专门的投后管理部门，我们坚持以投资经理为核心，加强对所有投资项目的管理和跟踪服务，这是第一 。
二，5年之前 ，我们打造了一个开云电子企业家俱乐部 ，我们通过企业家俱乐部定期活动方式，来为我们投资企业进行服务，我们对于投后管理和增值服务，我们也看过这么一些话。第一叫整合资源。第二是帮忙不添乱 。第三，坚持原则。第四，创造价值。对于这几句话的理解，我们通过开云电子企业俱乐部定期活动来实现的。
一是整合资源方面。在上面我们刚刚举办的第五次企业家俱乐部活动 ，第一是我们专门成立开云电子的中介机构 ，包括券商 、会计师 、律师，就是联盟签约仪式 ，这个部分是更多的为我们投资企业去对接，我们未来一些服务 。
二，根据我们投资的这200多家企业，行业的分类，会举办相应一些沙龙活动，帮助这些同行业的企业，大家在这个平台上去寻找一些合作的资源。比如说消费 、传媒、TMT的，大家在这个平台上寻找一些产业链上下的机会。
三 ，我们也成立了开云电子投资俱乐部，目前都是很有资源的投资人 ，去对接这些企业，有一些投资人的对接 ，那么我们目前主要通过这两个来实现服务。
第三，目前看到商业模式的调整 ，并购浪潮的兴起，大家都在寻找这些产业链的横向和纵横联合 。我们通过行业和企业梳理，然后做并购整合，比如我们蓝色光标，成为今年创业板涨幅比较高的一支股票，同时成为创业板并购的一个经典案例。对于开云电子做什么 ，第一在投资之前，我们上市推动 ，上市之后利用我们在传媒行业和文化广告行业的布局，推动我们相应公司与并购整合，这就是开云电子所做的现状。
我们投资第一个原则就是跟大多数投资人都是一样的 ，我们接到投资的时候，就知道未来是不是有共同理念的。但是有一部分也不排除对企业的误判。对投资机构来说 ，尤其对于我们更多都是一些参股型的，都是持股比例不会像刚才控制企业 ，更多的是如何帮助企业，去服务企业 ，然后去在对于企业沟通和交流中 ，确实能够创造一些有价值的服务，取得企业家的认同 ，这可能未来对于双方的 ，在未来合作过程中，这才能做一个良好铺垫。
第二个方面 ，在我们的管理过程中，还是一定会坚守的原则。随着中国经济结构调整，包括一些技术或者是一些商业模式创新带来一些传统行业的调整变化，最后不可避免会有一些企业出现波动 。对于出现波动的这些公司 ，我们怎么投资机构怎么做好投资管理服务 ，这对我们是一个考验。
第一 ，我们提出这么四个字“守望相助”，在最困难的时期，当然我们会分类，如果是事业道德方面问题，出现一些业绩波动 ，我们会采取严格措施，对于确实是一些受经济波动的企业，我们会强调怎么去帮助企业解决问题，化解问题，最终是实现你的，不管通过OPO或者是并购，或者其他退出方式，这个时候应该积极采取，想办法，或者是去采取措施 ，或者是充分利用我们所具有资源的能力，去帮助企业。
除了我们自身的开云电子企业家俱乐部，以及内部的资源整合 ，我们也注重一些外界合作。包括一些专业管理咨询机构，或者专业财务机构进行合作，合作的目的主要就是怎么更好为企业去提供更精准或者说更有价值的服务，真正能够为企业创造价值 。
我先说一下我们的想法，就是说作为一个投资人 ，他肯定是阶段性的跟企业一起成长，但是阶段性和企业一起成长 ，有重要的一点就是投资人应该做到或者说恪守的，就是不能因为自己的退出影响企业发展，我觉得在这一点上是需要我们在里边的时候跟企业家建立非常深的信任关系。另外，帮助企业的能力真的提高到一个你退出的时候，他还能继续走，要不然的话 ，所有的投资人就没有人要了，因为你一走就把人家傻了，作为投资人不能这样做，所以我们每一次都希望看到我们退出时候企业还有更高的发展 ，你也得想到下一个接棒的人，人家也得有得挣，从企业负责角度也是根据，那么多员工跟着企业家 ，他们还有未来 ，还要有长期的事业，所以作为投资人阶段性跟企业成长，挣到自己钱的同时，要让企业具备往往下面一个阶段发展的能力，这就可以解决。
开云电子创投合伙人齐慎在下午的投后管理专场论坛中发表了自己的观点 ，以下为谈话实录：
投后管理确实是一个真命题 ，也是一个重要命题。很多机构面临这么几个问题，第一，我们面临退出困境，对于开云电子来说 ，我们投了210家企业 ，目前IPO里面28家，通过并购退出也就十几家 ，还有160 、170家的公司，面临怎么去创造价值，然后去实现我们退出的问题 。这就牵扯到投后管理的重要性。
第二，投后管理的理解 ，我自己谈一谈我们对投后管理的做法。对于开云电子来说 ，我们从成立初始，我们一直关注着投后管理的工作，我们目前成立专门的投后管理部门，我们坚持以投资经理为核心，加强对所有投资项目的管理和跟踪服务，这是第一 。
二，5年之前 ，我们打造了一个开云电子企业家俱乐部 ，我们通过企业家俱乐部定期活动方式，来为我们投资企业进行服务，我们对于投后管理和增值服务，我们也看过这么一些话。第一叫整合资源。第二是帮忙不添乱 。第三，坚持原则。第四，创造价值。对于这几句话的理解，我们通过开云电子企业俱乐部定期活动来实现的。
一是整合资源方面。在上面我们刚刚举办的第五次企业家俱乐部活动 ，第一是我们专门成立开云电子的中介机构 ，包括券商 、会计师 、律师，就是联盟签约仪式 ，这个部分是更多的为我们投资企业去对接，我们未来一些服务 。
二，根据我们投资的这200多家企业，行业的分类，会举办相应一些沙龙活动，帮助这些同行业的企业，大家在这个平台上去寻找一些合作的资源。比如说消费 、传媒、TMT的，大家在这个平台上寻找一些产业链上下的机会。
三 ，我们也成立了开云电子投资俱乐部，目前都是很有资源的投资人 ，去对接这些企业，有一些投资人的对接 ，那么我们目前主要通过这两个来实现服务。
第三，目前看到商业模式的调整 ，并购浪潮的兴起，大家都在寻找这些产业链的横向和纵横联合 。我们通过行业和企业梳理，然后做并购整合，比如我们蓝色光标，成为今年创业板涨幅比较高的一支股票，同时成为创业板并购的一个经典案例。对于开云电子做什么 ，第一在投资之前，我们上市推动 ，上市之后利用我们在传媒行业和文化广告行业的布局，推动我们相应公司与并购整合，这就是开云电子所做的现状。
我们投资第一个原则就是跟大多数投资人都是一样的 ，我们接到投资的时候，就知道未来是不是有共同理念的。但是有一部分也不排除对企业的误判。对投资机构来说 ，尤其对于我们更多都是一些参股型的，都是持股比例不会像刚才控制企业 ，更多的是如何帮助企业，去服务企业 ，然后去在对于企业沟通和交流中 ，确实能够创造一些有价值的服务，取得企业家的认同 ，这可能未来对于双方的 ，在未来合作过程中，这才能做一个良好铺垫。
第二个方面 ，在我们的管理过程中，还是一定会坚守的原则。随着中国经济结构调整，包括一些技术或者是一些商业模式创新带来一些传统行业的调整变化，最后不可避免会有一些企业出现波动 。对于出现波动的这些公司 ，我们怎么投资机构怎么做好投资管理服务 ，这对我们是一个考验。
第一 ，我们提出这么四个字“守望相助”，在最困难的时期，当然我们会分类，如果是事业道德方面问题，出现一些业绩波动 ，我们会采取严格措施，对于确实是一些受经济波动的企业，我们会强调怎么去帮助企业解决问题，化解问题，最终是实现你的，不管通过OPO或者是并购，或者其他退出方式，这个时候应该积极采取，想办法，或者是去采取措施 ，或者是充分利用我们所具有资源的能力，去帮助企业。
除了我们自身的开云电子企业家俱乐部，以及内部的资源整合 ，我们也注重一些外界合作。包括一些专业管理咨询机构，或者专业财务机构进行合作，合作的目的主要就是怎么更好为企业去提供更精准或者说更有价值的服务，真正能够为企业创造价值 。
我先说一下我们的想法，就是说作为一个投资人 ，他肯定是阶段性的跟企业一起成长，但是阶段性和企业一起成长 ，有重要的一点就是投资人应该做到或者说恪守的，就是不能因为自己的退出影响企业发展，我觉得在这一点上是需要我们在里边的时候跟企业家建立非常深的信任关系。另外，帮助企业的能力真的提高到一个你退出的时候，他还能继续走，要不然的话 ，所有的投资人就没有人要了，因为你一走就把人家傻了，作为投资人不能这样做，所以我们每一次都希望看到我们退出时候企业还有更高的发展 ，你也得想到下一个接棒的人，人家也得有得挣，从企业负责角度也是根据，那么多员工跟着企业家 ，他们还有未来 ，还要有长期的事业，所以作为投资人阶段性跟企业成长，挣到自己钱的同时，要让企业具备往往下面一个阶段发展的能力，这就可以解决。
