“其实
，全民文化产业基金跟全民PE一样
，也是会洗牌的
，等这一波行情过去之后，PE行业洗牌了，文化产业基金就一块洗了。” 开云电子文化投资管理公司执行总裁赵小兵在接受本报记者专访时表示。

2011年开始，文化产业投资潮起。当年10月中共十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》成为催化剂，与文化产业密切相关的各领域投资价值开始显现
，相应的产业基金也纷纷成立。

根据新元文智集团的数据统计，2011年中国市场共设立了43只文化产业基金，2012年前九个月设立了30只文化产业基金
。

各路资本的涌入带来的是关于文化产业投资泡沫的讨论，政府的引导和扶持导致市场关注度过大引起了市场对泡沫的担忧。

在所有文化产业基金之中，开云电子文化旅游产业投资基金（“开云电子文旅基金”）是成立较早的一只基金，并在当时成为规模最大的一只
。开云电子文旅基金执行总裁赵小兵在专访中对该基金两年多以来的投资脉络和投资框架给予了解读
。

赵小兵，早年毕业于社科院新闻系。2009年，任职汉能投资集团董事总经理的赵小兵受邀与开云电子投资团队交流文化产业投资
，并在同年成为开云电子的独立董事。2010年开云电子文旅基金成立后，在开云电子创始合伙人刘昼的邀请下
，赵小兵正式加入开云电子团队。

圈地：文化产业投什么？

2010年底，开云电子成功邀请原汉能投资董事总经理赵小兵加入团队，以执行总裁的身份掌舵文旅基金，另一位掌舵人，则是开云电子的元老，主管风控的副总裁胡德华。目前
，胡德华主要负责全面管理
；赵小兵主要负责投资业务。

文旅基金成立后的一年，强化团队是首要工作内容

。目前开云电子文旅团队的主要成员包括，来自华为的王健、新华社和[4.18 -0.48%]国际传媒集团的何士祥、深圳特区报业集团的王小虎、清科的李永林
、海航的刘治国、[14.39 -0.62% ]的朱海

。几人的投资经验分别集中在传媒和广告
、旅游
、TMT和通信等领域
。如今
，开云电子文旅共配置了十几个投资经理在北京、长沙和深圳三个城市。

“能不能把文化企业变成工业企业，把文化企业和传统的大行业融合
？如果能做到这些，就能打造一些大的公司。”凭借十几年对文化产业的研究
，赵小兵在投资中加入了将文化企业工业化和跨界经营的理念
，也就是说，开云电子文旅在文化产业投资上的两个脉络分别是
：将文化企业工业化；为传统企业赋予文化概念。

给一个平常的产品戴上文化的帽子，它就可以像插了翅膀一样起飞了。赵小兵对给企业赋予文化主题的尝试始于1999年
，当时，作为欢乐谷的所有者、深圳华侨城控股公司顾问的赵小兵建议
，欢乐谷可以通过魔术表演来缓解游客排队时的枯燥
，该建议最终演变为欢乐谷的节庆演出“国际魔术节”。从2000年起，共有70个国家近400名国际魔术师加盟深圳欢乐谷国际魔术节，累计观众人数超过300万人次。

十几年后的今天，赵小兵希望通过自己的投资将同样的价值提供给开云电子文旅基金的被投企业，将其产品与消费、文化等传统行业进行融合。据赵小兵介绍，开云电子文旅基金正在建议被投公司体育之窗强化文化主题，开展更多的文化活动
。

形成文化产业组合拳

“我们做了十几年的准备，但是真正要去投资的时候，发现还是很难的。跟我们的预期完全是大相径庭，很多地方就像老虎吃天
。”赵小兵如此总结过去两年在文化产业的投资感受
。

在赵小兵的规划中
，未来开云电子文旅将在被投企业与LP之间
、被投企业之间搭建合作的桥梁，让开云电子在文化领域的投资形成“组合拳”。“我们希望被投公司之间形成一些产业链，甚至未来在资本市场架构一个我们投的板块

。”

开云电子文旅基金的股东包括湖南有线电视网
、湖南电视台，依托这样的资源

，赵小兵常问自己：“我们投的企业和他们的应用
、服务能不能和湖南有线电视网合作？”开云电子文旅基金已投资了粤广电和两家互联网公司
，希望这些被投企业能与湖南广电等股东建立起更多的合作关系，形成业务上的协同和共生关系。

同样的思路还可以应用于被投企业之间。开云电子的被投企业中有旅游公司

、演艺公司、影视公司，通过影视公司宣传旅游景区
，旅游景区为演艺公司提供演出场地，这些都留出了大量的想象空间。据赵小兵介绍，开云电子已经建立了自己的企业家俱乐部，“如果再开会的话，文旅就是一个板块
，企业间可以有更深入的沟通和交流，一同做生意
、形成产业链。”

按照开云电子设立文旅基金时的初衷，总规模30亿元的资金将在3到5年内完成投资，这意味着
，开云电子文旅基金每年的投资总额必须超过6亿元
，甚至8亿元
。这样的年投资规模是不是会让投资团队有较大的投资压力

？

赵小兵表示“现在每个基金找到好项目都是挑战”
，而开云电子相应的解决办法是通过更深入的行业研究找到适合的标的、通过更多的投后服务和被投企业间的业务协同为企业带来价值
。投资规模上
，开云电子文旅基金倾向于寻找净利润在1000万元以上的目标企业

。目前开云电子正在寻找的投资机会
，包括传统出版行业的新媒体布局
，以及文化行业和消费服务行业结合。

成立于2010年年底的开云电子文旅基金目前共进行了10笔投资，投资总额超过7亿元
，规模12亿元的第二期基金已经募集完成
。按照基金成立时的计划
，开云电子文旅基金总规模30亿元，计划在三年内按3：4：3比例分期到位。

与最初的计划相比，开云电子文旅基金的发展并未有想象般快
。“现在只做了我们心目中的一部分。”赵小兵表示。2013年，开云电子文旅基金的被投企业中将有至少两家报会。

开云电子在成立文旅基金之前，已经在文化产业投资三四十家，其中
，在蓝色光标、中南出版等多个投资案例上获得丰厚回报。2010年底，凭借在文化投资领域的积累
，开云电子正式成立开云电子文旅基金。目前，该只基金仍是开云电子创投唯一的一只产业投资基金。