由《融资中国》杂志社主办的“2013融资中国资本年会暨颁奖盛典”于2013年3月1日在北京召开，本次会议的主题为“寻找新动力” 。和讯网作为战略合作媒体全程播报本次会议 。开云电子创投创始合伙人、董事长刘昼在会议中表示 ，PE行业应建立自己的体系。
“在中国我们做PE了13年 ，我们在座的很多结构也都是十几年了，这些过程中，我们应该坐下来，好好利用这个行业不景气的时候思考，这个时候的竞争，一定是一种体系的竞争 ，一定不是一种波及化，做一个股票，做一个案例，怎么建立你的体系，我们开云电子的是投资风险融资管理服务体系，每一个名字里面 ，一个投资怎么建，融资怎么建，都有它的学问 ，很简单，我们知道 ，PE现在体现为，有钱的人投资PE，慢慢没有赚到钱就跑了，所以这个是你怎么建立体系 。从整体上，就是核心竞争力需要打造的方式不一样 。我们做PE的人，我觉得有两点要建设，首先一个相信政府，相信现在的政策 。另一个，在做PE的过程中，我觉得还是要坚持。”
以下为刘昼发言实录 ：
刘昼 ：总体来说，2012年给大家的印象就是难，投资难、融资难，什么都难 ，对于2012年创投的行业，总体看，即便难的话，肯定在洗牌 ，洗牌的过程中，中小基金更明显，很多的都转行 。
第二 ，从行业的角度上看还有几个明显的，监管 、投资的成本居高不下。这个都是行业的问题，这个过程中，也有困扰的 ，像去年的负盈税，可以说是服务社的一个问题，对这个行业来说，也是很关键的 。我们本身做PE的本子在哪里，PE是寻找好的项目 ，这个项目怎么推出 ，从这个过程来看，这个都是自有的案例，对我们行业的一种瓶颈 ，到2013年怎么躲过这个瓶颈 。中国远一点20年，近一年就是10年左右的时间，如果再详细讲，真的向本土创投的发展，就是从2005年开始 ，也就是6、7年的时间。在这6、7年的过程中，我们走了欧美发达国家，PE可以说走了20、30年的速度 ，历程远远大于欧美发达国家行业的速度。这个速度过程中，存在了很多问题，我们在通过PE行业是十年已经会有一些大的机构。
基础，重点是要打造每一家公司的核心竞争力，这个在哪里 ，怎么做?行业也难，不同的版业也都难，怎么打造 ，我们也是，本土上面先试着，我们一直在探索 ，我们觉得，首先应该有这几个是我们必须要做到的。
第一 ，实际上我非常赞同刚才社保理事的说法，社保有8%的收益非常不简单，不简单其中一个核心的东西，我觉得刚才分析完了 ，我刚才也在思考，其实也就跟我们PE的竞争力有关系 。第一个关系 ，行业方面的节奏 。没有社保，没有这个参股的金融机构 ，像外资一样 ，像工商银行 、中国银行 ，可能也没有这么多的收益 ，这个收益实际上是在变革中的收益 。同样作为我们PE来说 ，也是要掌握每一家的方向节奏 ，这个节奏讲起来比较容易，但是做起来比较难，怎么去找这个方向节奏，实际上从几个环节过程中 ，首先，我们还是要遵守这个行业的规律 ，另一个 ，打造你的规律圈，假设真是行业的规律，PE一定是一个长期服务，长期投资的，实际上我们PE也有它的熊市和牛市 ，熊市和牛市无非是表现的形态不一样 。很简单，像现在800多家 ，我们现在是很多同行很担心，什么时候开闸，其实我认为 ，这个我们没必要担心，这个我觉得 ，证监会会考虑的，这个也不是我们能做到的 ，我们要努力做到我们该做的事情，那就是说，你所选的项目 ，能不能挺过IPO。
社保建设，一定要有一个专业化，什么项目都想做 ，什么行业都想做的时代，我记得两三年之前跟他们说了 ，就给你们两三年的时间 ，是一个专业化 、渠道化、品牌化 、国际化，这四化，我觉得是我们达成目的在思考的问题。熊市渠道跟牛市的渠道也不一样 ，所以也是一个方向在中国招PE十大渠道的竞争力 ，但是怎么建 ，应该是两家PE自己的建法，根据人才的结构 、专业的水准、人们的关系，可以建设你的渠道 。
另一个就是按照PE的每一分钱，跟这个企业建设好关系，所以我们还有一个，有一定的手法，要想通过 ，思维一定要打开，兼容内资、外资 、美联 ，这些都是要思考，在国内IPO不行 ，在国际上也许可以 。
另一个，建立自己的体系。刚才讲了 ，在中国我们做PE了13年，我们在座的很多结构也都是十几年了，这些过程中，我们应该坐下来，好好利用这个行业不景气的时候思考，这个时候的竞争 ，一定是一种体系的竞争 ，一定不是一种波及化 ，做一个股票，做一个案例 ，怎么建立你的体系 ，我们开云电子的是投资风险融资管理服务体系，每一个名字里面，一个投资怎么建，融资怎么建，都有它的学问，很简单 ，我们知道 ，PE现在体现为，有钱的人投资PE，慢慢没有赚到钱就跑了，所以这个是你怎么建立体系。从整体上，就是核心竞争力需要打造的方式不一样 。我们做PE的人，我觉得有两点要建设 ，首先一个相信政府，相信现在的政策。另一个 ，在做PE的过程中，我觉得还是要坚持。这些机会都在 ，谢谢大家。
