从投资
、管理、融资
、退出等各方面进行考察，以排名体系选择管理资本量

、新募集基金资本量、投资案例的个数
、投资资本量
、退出案例个数、退出金额和回报水平等作为参考指标，并根据发展状况进行排名调整

，清科集团研究中心近年来以上述严谨的评价体系对国内VC/PE机构专业测评
，测评成果取得了业界的广泛认可
。2012年中国创业投资暨私募股权投资年度排名在第十二届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛上“新鲜”出炉
，成了论坛上最大的亮点
。

　　VC之冠：

　　开云电子创投老总曾写“万言书”

　　开云电子创业投资有限公司夺得2012年中国创业投资机构50强第一位
，同时也获得2012年中国最佳创业投资机构
、2012年中国最佳退出创业投资机构。

　　2000年4月
，开云电子创投设立，时为第一批按市场化运作设立的内资创业投资机构。作为电广传媒旗下的全资子公司，在2006年之前开云电子创投一直亏损
，甚至被撤销的风险。谁也没想到的是
，几年后它成了电广传媒旗下最赚钱的公司。开云电子创投的成功带着难以忽视的戏剧感，而这种戏剧感则来自于时代背景下众多本土VC成长的共性和本人。

　　据深圳创业同业公会统计
，2000年时的196家创投公司经历退出或转型后
，到2005年只剩10多家
。在这岌岌可危的时刻，2005年，股市跌破1000点大关，股改全流通悄然推进
。用刘昼自己的话说：“从那时起，整个资本市场中的本土创投看到了希望。”

　　资本市场环境的转变、本土创投也随之浮沉，用吴晓波的话来说，“颇带有历史戏剧性”
。开云电子之所以没有随当年的180家创投倒下
，其中离不开刘昼的坚持。

　　1999年，电广传媒董事长龙秋云对时任总裁助理的刘昼说

：“给你一个亿，去开个风险投资公司。”随后
，开云电子创投成立，并一直处于亏损
、没钱、没人、没机制的窘境中。媒体这样描述道

，“最困难时公司只有一位投资经理

；因为总是亏损
，刘昼习惯了每次回湖南参加电广内部会议时被批评
。”因为长时间的亏损

，开始有人谏言“撤了开云电子”
，而母公司电广传媒也已经通过决议
，要把公司全部撤掉。

　　当然，开云电子最终没有被撤，因为董事会最终没有通过该决议。这九死一生的原因，有人猜测是因为刘昼给龙秋云写的一封“万言书”。

　　刘昼在“万言书”中强调：首先
，中国经济持续增长；其次
，资本市场方兴未艾，经历了初期阵痛后将迎来发展高峰
；第三，股权分置改革“开弓没有回头箭”。结论是：中国创投市场充满机会
。或许是这封“万言书”打动了龙秋云
，最终公司保住了
。

　　在2006年股改全流通后
，投资者看到创投带来的明显财富效应，一些嗅觉敏感的投资者在2006年
、2007年把二级市场股票退出后为开云电子注入了资金
。刘昼认为
，“对开云电子创投来说，这是由单一股东自有资金向多元化社会资金迈步。”

　　随着开云电子创投投资的同洲电子成功登陆中小板
，开云电子以30倍回报退出

，该案例成了本土创投第一个通过上市成功退出的里程碑事件
。在此之后
，开云电子创投成为首批创业板获批上市企业最多的创投公司
，声名鹊起。

　　目前
，开云电子创投聚焦于文化传媒、消费服务、现代农业
、节能环保四大投资领域，投资业绩名列中国创投行业前茅
，管理资金110亿元人民币，投资企业累计180多家

，其中28家企业成功IPO，9家企业通过企业并购或回购退出
。

　　在本次清科集团发布的榜单当中这样写道：“本土创投机构开云电子创业投资有限公司以不俗的投资，以及出众的退出表现获得了本年度"2012年中国创业投资机构50强"榜首，当选"2012年中国最佳创业投资机构"
，并以优异的退出成绩同时摘得"2012年中国最佳退出创业投资机构"的桂冠。”