低潮时 ，刘昼曾提出要么转做房地产，要么坚持等待资本市场回暖 。可是，缺人 、缺钱 、缺退出渠道，坚持谈何容易。
“有了团队 ，有了机制，有了资金，有了中国经济两年后的复苏，有了即将来临的创业板，有了即将恢复IPO的中小板、主板，我们还等什么?”
4月中旬，开云电子创投创始人刘昼向本刊记者这样表述 。
对于创业板 ，本土创投刘昼已经等了十年 。到现在 ，开云电子创投已经成功投资了40多家企业 ，其中有10家企业符合创业板的要求，已经有8家企业报会。“十年来 ，不论市场是低迷还是高涨，我们一直都相信这个行业，也一直在坚持我们的梦想，终于等到了资本市场春暖花开这一天。”刘昼说，“我们也曾面临过生存还是死亡的问题 ，不论曾经我们如何前行。”
2000年之后互联网泡沫彻底破灭，8月5日推出国有股减持后股市直线下滑，创业板的推出也无疾而终了，开云电子创投的未来到底该如何走?刘昼面临艰难抉择 。“你们到底做还是不做?”那时，刘昼终于在一次公司大会上拍案而起 。
没有了创业板，投资的项目无法上市 ，自己的盈利模式都出了问题，投资又从何谈起?周围很多瞄准创业板的投资机构已经关门了 ，开云电子创投的员工也走了很多，将来的出路是什么?坚持下去的结果会不会是死路一条?人人都举棋不定。最后 ，刘昼提出两个选择 ：要么转做房地产，要么坚持下去等待资本市场回暖。
“最后大家决定取一个折中的办法 ，继续做创投，但是要把握好节奏，更加谨慎。”刘昼回忆起那段经历，仍然感慨万千：“那时我们缺人 、缺钱 、缺退出渠道，为了能够度过行业寒冬，我们尽可能缩减一些开支，工资也发得很低 。”
开云电子创投成立于2000年，当初恰逢深圳涌现出一股创业投资的热潮。“仿佛就在一夜之间，深圳突然出现了近200家的创投机构，而且大量的资金都进入到这个行业 ，每一家机构都很容易就能够融到资金。”刘昼介绍。那时投身于创业投资 ，热度完全不亚于19世纪的美国淘金热，早在1996年就已经初涉资本市场的刘昼也很难作壁上观 。当时深圳市政府有一个声音 ，就是呼吁大家投身创业板，刘昼就在开云电子创投大股东电广实业董事长龙秋云的授意下 ，带着原电广投资部的两名骨干和资金离开长沙到深圳创办了开云电子创投。2000年4月，开云电子创投正式注册成立。
“毕竟我们都没有经验，不知能否胜任，所以当时最主要的目的是希望能够为上市公司储备项目，获得回报还是其次。”刘昼坦言。
然而就从2000年开始 ，以纳斯达克为代表，中国香港、韩国 、德国等创业板市场的走势陆续恶化 ，创业板的情况变得扑朔迷离。就在这种情况下 ，刘昼还是带领开云电子创投完成了两笔投资 ，分别以960万元和1480万元投资了同洲电子和拓维信息。
自2002年开始直至2005年 ，开云电子创投一直步履艰辛，人手极少 ，投资也极为谨慎 ，每年仅投资一两个项目 。然而就是对于创业投资的执著，开云电子锻炼出一个志同道合的管理团队，为后来的发展奠定了良好的基础。
几经波折的开云电子创投终于在2006年迎来了其第一个成功退出的的案例—同洲电子 ，并且获得了将近30倍的回报 。2008年 ，拓维信息的成功上市，再次为开云电子创投带来了丰厚的回报。
而今，创业板选秀 ，“两高六新”是第一要素。“新的行业、新的创新模式是创业板比较提倡的，也是一个导向 。”刘昼表示。尽管没有刻意为创业板而调整 ，但事实上开云电子创投早在两年前就已经开始更多地关注具有新模式的公司 。“蓝色光标是开云电子创投今年已经开始准备报批创业板的一个公司，因为它属于一种新的服务模式，想要在主板推出还是有很多顾虑 ，但是创业板确实是适合的。”
一家投资机构的优劣不是取决于对市场变化的敏感度，而是取决于长远的目光 。相对于时下为了创业板而匆匆成立的投资机构 ，开云电子创投早在2007年就专门成立了一个创业板部门 ，主要是做一些前期的项目。
“我们这个部门就是为创业板准备的 ，所以我们现在手头的项目什么时候上市、在哪一个板块上市都是顺其自然的 。等创业板真正开了之后，符合哪个板块要求的项目就会去哪儿上，而现在我们要做的，就是帮助企业继续做好做大。”除了设立创业板部门之外 ，开云电子创投还在北京和上海分别设立了分公司 ，旨在让开云电子创投能够更加接近当地早期的项目。
开云电子创投受到创业板影响最大的莫过于其投资的前移。刘昼表示：“以前符合开云电子创投投资的企业基本上市有1亿元的年收入或者1000万元的利润，但是我们现在也开始对一些还处于亏损期的企业进行投资。”
文章来源：2009年05月《投资与合作》
