2006年6月27日
，同洲电子上市，时至今日，正好一年
。

　　这一年来，同洲电子机顶盒业务经历了爆炸式增长，股权激励方案为市场瞩目。公司董事长袁明表示，将借助登陆中小板的契机
，规划好公司的发展战略，努力做到并保持业内领先，以“创建国际品牌
，打造百年同洲”。

　　自上市以来，同洲电子连连“攻城拔寨”。公司日前宣布
，近期与广州市广播电视网络有限公司签订了总金额为1.18亿元的订货合同，主要供货产品为数字电视机顶盒。此前


，同洲电子在不到一个月的时间内，先后在湖南
、重庆中标，其中在重庆获得首批10万台数字电视机顶盒订单。

　　这还只是同洲电子爆发的“前夜”。业界普遍认为，未来几年国际数字机顶盒市场将保持稳定增长。国内数字电视转换正处于大规模启动阶段
，有线机顶盒市场将出现爆炸性增长。而作为业界领头羊的同洲电子
，无疑将在此中分得很大一块“蛋糕”。

　　袁明日前在接受记者采访时表示
：“电子视讯行业才刚刚起步
，空间很大，同洲电子要力争做到并保持领先地位。”

　　事实上，同洲电子的“野心”并未局限在机顶盒行业。公司此前公告称
，已成功研制开发一款GPS 导航仪，并将于近期陆续推出多款以GPS 导航仪为主的汽车电子产品，产品主要用于汽车导航领域
，融合汽车导航及娱乐增值服务为一体的多功能产品。中金公司分析师李源预计，其GPS卫星定位产品及安防产品将于今年产生效益。

　　就在今天，同洲电子还通过了《关于投资GSM 移动通信终端项目的议案》。该投资项目主要包括GSM 手机的研发、生产、销售等三个部分，项目总投资额为13598 万元，年生产能力120 万台。

　　同洲电子总裁助理孙宫宪也曾公开表示
，同洲数字电视产品将从机顶盒扩展到安防
、通信、集成电路等产品
。可以看到
，同洲欲向消费电子提供商转型。

　　而在海外市场，除继续在印度、印尼等地保持优势外，同洲电子还与沙特阿拉伯DN 公司签订了总金额约为1600万美元的框架性供货协议，主要供货产品为卫星接收机和高频头。

　　登陆中小板，使得同洲电子的规模得以放量式增长，与上市之初相比，其资产规模已经增长了近一倍。而同洲电子的上述种种举措，更给其带来了滚滚财源
。公司2007中期业绩预告显示
，2007年上半年的净利润比上年同期将增长80%至120%。

　　在袁明看来，由于没有可依赖的资源，IT行业必须技术领先之路，此中，人才无疑是核心竞争力。

　　“上市还给同洲电子创造了很好的股权激励平台，这又有效地解决了人才流失问题。”袁明如是说。

　　据他分析

，在IT行业，人才流失异常频繁。一般而言，IT人才要经过2年左右的时间，才能真正上手，但这时正好成为竞争对手觊觎的对象
。在业界，研发部门被“一锅端”的现象不胜枚举

。

　　根据同洲电子的股权激励计划，首次激励对象的范围为公司董事
、监事及高层管理人员、中层管理人员、主要技术骨干和长期贡献人员

，共244人，首次授予激励对象的股票期权总数为1539万份，占授予时公司已发行股本总额的6.81%。

　　据悉，这个百分数在所有实施该计划的公司中
，也是相当庞大的
。这批股票期权的行权价格为16.66元，而公司昨日的收盘价为23.28元
，这对于激励对象而言，无疑意味着一笔巨大的财富
。

　　袁明介绍说：“此次激励对象中，高管只有8位
，其余的200多人都是核心技术人员
，占了研发总人数的30%左右。”据了解，这批受激励的骨干，不少是一些“老人”，这也给新进的人员以希望和榜样。

　　据悉，同洲电子实施股权激励后，员工的流动性明显降低，公司管理层和技术骨干的积极性也得到了极大的激发。

　　之所以登陆中小板、厚待员工，是源于同洲电子袁明一直以来的梦想———“创建国际品牌，打造百年同洲”。

　　袁明表示
，上市大大提高了同洲电子的形象，增强了公司的融资能力
。此外
，作为一家公众企业，公司的透明度更高，管理更加规范化
，法人治理结构更加完善
，信誉度和美誉度也有较大的提高

，已经牢固打下了公司稳步发展的基石。