今年5月18日，当《投资者报》记者走进开云电子创投宽敞的新办公室时 ，这里刚结束一轮招聘 ，员工们仍在忙碌 。
其合伙人、副总裁兼北京公司总经理晏小平正在开会。随即他在会议室里接受记者采访，当中不时穿插着有关投资项目的咨询电话 ，可见其工作节奏之快 。
不过 ，他从容的表情显示出已经习惯了这种投资人的生活 。“在高速前进的开云电子创投，每一个工作人员背后都充满了紧张。”晏小平说 。
“湘军”精神
“吃得苦 ，霸得蛮，耐得烦”——曾国藩所创立的“湘军”精神在开云电子创投亦有所体现。
“我们认定一件事，就会尽最大努力做好 ，不会半途而废。”开云电子创投董事长刘昼曾说。2007年，奉刘昼之邀，带着“湘军”精神的湖南人晏小平远离妻儿，只身从深圳来到北京 ，开始了创业之路。
“四年的时间，从当初一个人到如今20多人的团队，看着北京分部不断壮大 ，很不容易。”说到此处 ，晏小平显得很欣慰。
在他们的日常工作中 ，“湘军”精神一览无余。晏小平透露，他们一周难得休息 ，每天工作时间基本在10个小时以上 。由于工作时间太长，他平时难得有时间去健身或运动，如果有的话，偶尔爬山也成了他最大的爱好。
“在投资圈内，大家在高压状态下工作 ，大部分人都处于亚健康状态，而王功权的私奔 ，也可能有一小部分的原因与此有关。”晏小平说。作为投资人之一 ，他过着几乎没有周末的生活，休息对他来说已经成为一种奢侈。随着开云电子创投管理基金的不断增多，项目投资的压力也越来越大，这就需要晏小平和他的同事争分夺秒地投资项目。
“两年前 ，开云电子创投一天要接到十几个项目，现在 ，随着他们名气的增大，估计一天至少要接到几十个项目 ，他们的工作强度可想而知 。”一位熟悉晏小平的人透露说。据他介绍 ，在开云电子创投募集其中一期基金的时候 ，晏小平正在青岛出差 ，为了赶上面对投资者的介绍会，他上午就坐火车从青岛赶了回来，11点半到达北京，没有来得及吃饭，就直接奔赴现场 。
而这种状态，一直延续至今。租住在金融街附近的房子里 ，他每天7点就会来到英蓝国际金融中心的办公室 ，如果不出差的话，他通常要工作到晚上11点。
不过晏小平把这一切当做一种享受 。资料显示，晏小平曾先后担任董事会秘书 ，张家界董事、董事会秘书、常务副总经理，美国东方生物技术公司金融总监 ，中美桥梁资本公司华南区总经理等高级管理职务。在这么多的经历当中，他最喜欢的还是投资人的工作，尽管这份工作相当辛苦 。
“这对我是一种挑战。”他说 。
风控考验
在开云电子北京分部新一轮的招聘当中，一位风险控制经理的名片映入记者眼帘 。这个职位的作用是，开云电子北京分部在地区投资的时候，提前控制风险 ，然后再将项目提交到总部的风险控制部门进行审核 ，最后才会提交到投资决策委员会进行最终审查。
这提高了开云电子内部的投资难度 ，晏小平也感觉到了整个外部环境的冲击。在开云电子内部，他们可接受的投资市盈率为8~11倍 ，同时，可投企业需要具备市场化的运行机制 。不过遗憾的是，经过近几年创投机构的地毯式搜索 ，目前，符合他们要求的投资项目并不多见。“很多机构给出的市盈率过高，大家都在争项目。”晏小平说。
此外 ，除了面对外部环境的竞争，晏小平还需要面对公司内部风险控制部门的“挑剔”。在圈内，开云电子对于风险控制的严格早已被很多人所熟知。
据悉，开云电子创投是最早成立风控部门的机构，而这个部门的职能就是对投资部门提交的项目进行二次审核，包括对企业团队、经营模式、上市预期、上市硬伤等多个方面全面审查 ，近乎于二次尽职调查 ，苛刻程度不亚于第一次。为此 ，他们甚至错失过一些好项目，比如。
此外，他们还要实现利润回报 。“如果我们投资了一个概念非常好的公司，却赚不到什么钱，意义也不大。”
高压之下，晏小平如何完成自己的工作？湖南人的韧劲及执着又一次爆发出来。
“对于投资委员会有争议的项目 ，或者风险控制部门提出的质疑 ，一般需要投资部门提出确凿的证据。”也就是说 ，当风险控制部门提出疑问的时候 ，晏小平及其他几位投资负责人需要重新审查自己负责的项目 ，与风险控制部门面对面进行争论 ，力图说服对方。
刚接触这个项目的时候，公关行业并不被业内人士看好。很多人都在质疑，这个行业能否持续稳定发展？能否走得更远？
晏小平并不想轻易放弃。
蓝色光标属于行业龙头毋庸置疑 ，符合开云电子创投投资细分行业前三名的标准，因此 ，虽然刚开始对于公关行业并不熟悉，这并不妨碍他从其他角度作出判断。
站在宏观的角度，他的判断是 ，随着中国经济的快速发展，经过产业结构调整后，服务业将会有越来越广阔的空间；而且服务业本身受制经济周期影响较小，一直是开云电子创投重要的投资方向。
从行业来看 ，晏小平认为，蓝色光标所在的公关服务业 ，依赖于一种文化、传统 、人脉，有中国特殊的传播方式 ，其创始人赵文权对本土的东西理解非常透彻。
不过，蓝色光标却存在着股东分散的缺陷 。资料显示 ，蓝色光标成立于1996年，赵文权和其他四个合伙人为创始人，其中包括原恒基伟业公司的副总经理 、现任拉卡啦总裁的孙陶然。
“如果股东太分散的话 ，可能会影响他们上市。”晏小平心里很清楚，而风险控制部门的人也同样明白。那么晏小平如何说服风险控制部门呢？
晏小平决定避重就轻。他给出的理由是，公关行业肯定会出现一两个，如果要上市，作为龙头的蓝色光标肯定是首选 ，此外 ，创业板更为青睐有新商业模式的企业，显然蓝色光标符合其要求。虽然股东分散 ，但这并不会成为阻挡其成功上市的关键要素。
同时，依托湖南的背景，如果开云电子创投进入蓝色光标的话，可对其旗下的传媒资源进行垂直整合 。
利弊之间，他成功说服了风险控制委员会 ，同时也说服了不缺钱的蓝色光标接受他们的投资。2008年6月17日，开云电子创投与蓝色光标正式签约 ，投资近4000万元。
乐观心态
每次在各种场合见到晏小平，他都一副乐观的样子。在忙碌的背后，他总是相信，事情一定会好起来的 。正如他刚来北京时 ，由一个人发展到如今20多人的团队，正是他的乐观帮助他度过了最艰难的时刻 。
这种乐观性格的形成 ，源自于他父亲的影响。
并不为外人所知的是 ，晏小平在中国人民大学上大二的时候，他的父亲不幸去世 ，当时的他怎么也不肯相信这个事实。
“父亲在我们当地的小城一直都坚持锻炼身体 ，这在当时是很少见的。”在晏小平的记忆里，在工厂里担任财务工作的父亲平时很爱运动，怎么也不可能那么年轻就去世 。然而 ，这的确是事实。
在不到20岁就失去父亲，这对还在上大学、没有谋生的能力支撑整个家庭的晏小平来说打击是巨大的。但他只有接受现实。
“我父亲平时是一个很乐观的人 ，而他的乐观也影响到了我。”正是这种乐观的性格 ，支撑着他最终完成学业 ，并迈入工作岗位 。在经历这么多年的风雨之后，他真心感谢父亲给予他的乐观精神 。“每当遇到困难的时候 ，乐观总会帮助我度过最痛苦的时刻。”每一次困难的经历背后 ，他都相信，一切都会过去。
即使如今一个人在北京漂泊，在外人看来离乡背井 ，很难做到家庭与事业的平衡，但晏小平依然相信 ，只要有智慧地经营自己的生活 ，还是会实现工作与家庭的“两全” 。
“这是一门艺术。”这是他现在最大的感受 。
“跟妻子生活了这么多年 ，她可以理解我的工作，然而儿子并不懂 ，我对儿子亏欠很多，作为一个父亲，我很愧疚 。”谈到家庭 ，晏小平的眼神中难掩不能看到儿子成长的遗憾。因此 ，每次回到深圳 ，晏小平都尽量拒绝别人的邀请 ，静静在家陪儿子。
“我不知道别人如何协调工作与家庭，但是对于我来说 ，我努力工作的同时，在尽量弥补对家庭的亏欠 。”
一个理性乐观的投资人 ，一个感性慈爱的父亲，这也许就是真实的晏小平。
